Информация о COVID-19
Закрыть

Тесты на COVID-19 и антитела в клинике и на дому. Оценка Т-клеточного иммунитета. Эффективная программа реабилитации после COVID-19ПЦР-тест за 2 часа. Получить QR-код на портале госуслуги.

При симптомах ОРВИ: вызов на дом, online консультации, помощь в клинике.

Внимание: визиты в стационаре возможны только при наличии отрицательного ПЦР или теста на антиген к COVID-19 сроком давности до 3 дней (кроме Роддома на ул. Правды).

Здоровье на 360°
Индивидуальный комплексный подход
Врач станет медицинским партнером и куратором на долгие годы. Узнать подробнее
Sphere
 
foto!.jpg
 
В 2007 году я и мои партнеры совершили, как нам тогда казалось, очень необычную сделку: мы купили медицинский центр за более чем 100 млн. долларов. Сейчас, по истечении почти 5 лет, я понимаю, что мы оказались в одной из самых перспективных и самых недокапитализированных отраслей российской экономики, а наша инвестиционная группа UMG вполне состоялась как полноценный стратегический инвестор в этой сфере.

«Европейский медицинский центр» (ЕМС) – именно о нем идет речь – из маленькой «французской» клиники на Патриарших прудах в историческом центре Москвы превратился в крупный медицинский холдинг в составе шести клинических центров и двух лабораторий, в которых ежегодно оказывают помощь более 60 тысячам пациентов.

Наверное, самый главный вывод, который мы смогли сделать, развивая ЕМС все эти годы, состоит в том, что наша добавленная стоимость лежит не в плоскости сетевых построений, эффектных маркетинговых ходов и «агрессивной» ориентации на условно здорового пациента, организованного страховыми компаниями. Наша добавленная стоимость лежит в плоскости академических компетенций! Именно поэтому мы инвестируем во врачей, в технологии, в современную высокотехнологическую хирургию, радиотерапию, радионуклидную диагностику, в сложные лабораторные методики и медицинские информационные системы. Наш пациент – это не условно здоровый человек, наш пациент – это человек, которому нужна высококачественная помощь при самых тяжелых заболеваниях.

ЕМС – один из первых частных центров, который серьезно стал развивать онкологическое направление в своих госпиталях. Каждый день в ЕМС десятки людей проходят курсы химиотерапии. Мы ежедневно оперируем пациентов по онкологическим показаниям, работаем с терминальными пациентами, организовываем паллиативную помощь. По сути, только две сферы пока недоступны в наших клиниках: это хирургия на открытом сердце и головном мозге. Но это наша ближайшая перспектива.

Второй, пожалуй, не менее значимый вывод, который мы сделали за эти годы, – это исключительная важность инвестиций во врачей. Можно купить любое «железо», выстроить самые современные операционные и палаты, обставить все диванами и каминами, но все это будет напрасный труд, если вы не работаете с профессионалами самой высокой квалификации и культуры. Как заметил один из наших французских врачей: «Мы продаем отношение…». Увы, сегодня в России очень сложно найти профессионала, современного, хорошо образованного специалиста, знающего языки, любящего свою профессию и постоянно развивающего свои компетенции. Есть сферы медицины, в которых в России положение почти катастрофическое. Это касается и сестринского дела, и онкохирургии и химиотерапии, и патоморфологии, и среднего медицинского персонала, работающего на сложной диагностической технике (КТ, МРТ, ПЭТ), и узких специалистов в различных терапевтических областях, и т.д. Найти в России классного специалиста в области радиотерапии или ПЭТ-диагностики практически невозможно.

Создание команды врачей – это кропотливый труд, это поиск, это обеспечение комфортных условий для доктора, позволяющих ему совершенствовать свою клиническую практику, и, что немаловажно, хорошо зарабатывать. В ЕМС работает много иностранцев. Это врачи из Франции, Израиля, США, Германии, Японии. Приглашение иностранца – вынужденная мера. Мы не виноваты в том, что ближайший медицинский центр, где мы можем найти специалиста, который возглавит онкологическую клинику ЕМС, находится в Нью-Йорке, а специалист по радиотерапии живет в Иерусалиме.
301213-3.jpg

2013 год стал для ЕМС знаковым периодом. Мы открыли полифункциональный современный медицинский центр на ул. Щепкина, где реализованы все возможности для высокотехнологической медицины во всех ее областях. В ближайшие месяцы в рамках этого госпиталя открывается центр ядерной медицины, что позволит нам в полной мере, самостоятельно выполнять весь протокол по онкологическим заболеваниям в части диагностики, оперативного и консервативного лечения, реабилитации. Вторым ключевым событием для компании стало начало совместного проекта с правительством Москвы по концессии объекта здравоохранения.

Стратегия развития компании предусматривала нашу экспансию в такие сферы медицины, как интервенционная радиология (прежде всего, в области кардиологии и нейрохирургии), родовспоможение, ядерная медицина. Мы уже начали проработку соответствующих проектов, когда возникла идея концессии. Город планировал реконструировать старую московскую терапевтическую больницу № 63, и еще несколько лет назад идея концессии как способа привлечения инвестиций для этого была высказана Ольгой Голодец в ее бытность в должности вице-мэра Москвы. Люди сменились, но идея осталась. Когда мэром Москвы стал Сергей Собянин, прозвучал исключительно важный и, на мой взгляд, очень перспективный тезис: Москва не хочет инвестировать в социальную сферу, Москва хочет покупать для москвичей качественные и высокотехнологические услуги. Речь, в первую очередь, конечно, шла о медицине. Так возник проект концессии московской городской больницы. Не буду скрывать, что решающим фактором, определившим наш интерес к этой больнице, было ее расположение. Она находится в двух шагах от наших главных центров. Реализация проекта концессии позволила бы нам создать целый кластер медицинских центров, расположенных в одном районе, имеющих единую инфраструктурную платформу, объединенных единой клинической стратегией в разных сферах медицины. Москва разработала проект нового комплекса на базе больницы № 63. В его состав вошли четыре центра: центр интервенционой радиологии или эндоваскулярной хирургии; перинатальный центр, с роддомом, центром патологии беременности, неонатальным центром и центром ведения беременности; центр онкореабилитации и паллиативной медицины; и беспрецедентный по своим масштабам центр ядерной медицины, включающий отделения радиотерапии, ПЭТ-диагностики, протонной терапии и производство радиофармпрепаратов. По этому поводу был объявлен конкурс. Участников конкурса, кроме ЕМС, не нашлось. Общий объем инвестиций в проект оценивается на уровне 250 млн. евро. За четыре года мы должны полностью реконструировать больницу и открыть новый комплекс в 2017 году. По условиям концессионного соглашения, весь вновь возведенный имущественный комплекс является собственностью Москвы, ЕМС же получает право в течение 49 лет управлять этим объектом. Важным условием концессии является обязанность ЕМС принимать пациентов с полисами ОМС, задействовав при этом не менее 30% производственной мощности всего комплекса. Последнее особенно важно в таких супер-дефицитных и высокотехнологических видах помощи, как радиодиагностика и радиотерапия, эндоваскулярная хирургия и протонная терапия.

Не знаю, демонстрируем ли мы своим примером, что медицина в России – это привлекательная инвестиционная сфера, но наш случай, я полагаю, вполне показателен. Рост капитализации ЕМС за последние 5 лет составил более 350%. Работая со среднеотраслевым показателем маржи в 22-23% (средний мировой показатель), мы привлекаем средства международных инвестиционных фондов, банковское финансирование, одновременно реализуем несколько инвестиционных проектов. Мы готовим публичную эмиссию на фондовой бирже, как только позволит рыночная конъюнктура.

Главная проблема любых инвестиций в российскую медицину – это абсолютная монополия государства, неэффективное владение колоссальными активами, недоступными для стратегических инвесторов, и отсутствие последовательного планирования в сфере тарифов ОМС.

Последнее фактически ставит заслон на пути инвестиций в отечественную медицину. Концепция полноценного одноканального финансирования в полной мере не реализована, тариф ОМС не имеет экономического обоснования и не рассчитан с учетом анализа всех статей себестоимости. С другой стороны, внедрение полного тарифа в контексте одноканального финансирования поставит большинство государственных медицинских учреждений в положение экономической несостоятельности. Возникнет вопрос о сокращении активов и повышении эффективности управления отраслью. Все это весьма сложные вопросы, требующие очень ответственного экономического обоснования и политической воли.

Государство неэффективно инвестирует в стены, в «железо», несет расходы по эксплуатации объектов, плохо управляет ресурсами, все время пытается управлять клинической практикой, насаждает давно устаревшие санитарные нормы и правила. В определенном смысле, концессия – это пока единственный инструмент, позво¬ляющий нарушить государственную монополию и привлечь частные инвестиции стратегов для развития муниципальной медицины.

К слову, Америки мы не открываем. Самые крупные медицинские проекты в мире – частные: клиника Mayo (США), сеть госпиталей Asklepios (Германия), сеть клиник Terveystalo (Финляндия), клиника Hadassah (Израиль), Rhon¬Klinikum (Германия), Al Noor Hospital Group (ОАЭ) и многие, многие другие. Ежегодно в Европе, США, Азии, на Ближнем Востоке совершаются крупные инвестиционные сделки в сфере медицины, исчисляемые сотнями миллионов долларов США. На рынке медицины работают крупнейшие фонды прямых инвестиций, такие как: Apax, Goldman Sachs, BC Partners, Warburg Pincus и т.д.

Инвестиционный потенциал российский медицины огромен. Медицина в России, пожалуй, – единственная не реформированная область, свидетельство чего каждый может испытать на себе, оказавшись в районной поликлинике или обычной городской больнице, куда не заглядывают телекамеры, сопровождающие высоких гостей. Инвестиционных проектов, аналогичных ЕМС, в России единицы, которые, скорее, являются исключением из правил.

Необычная сделка, которую мы совершили несколько лет назад, и все дальнейшее развитие компании показывают возможности и потенциал частных инвестиций в социальной сфере, развивающих отечественную медицину и систему здравоохранения в целом.

С новым годом и наилучшими пожеланиями! Будьте здоровы!
Оценить
Средняя: 0,00 (0 оценок)
Врачи и персонал
Я очень довольна результатом.
Хочу выразить огромную благодарность Александру Евгеньевичу Ковалёву. Недавно провёл операцию по исправлению перегородки носа и удалению аденоидов. Все прошло без осложнений. Я очень довольна результатом. Жалобы, с которыми обратилась, прошли. Очень рекомендую отличного специалиста.
Дарья, Москва
EMC Щепкина
г. Москва, ул. Щепкина, д. 35
Яндекс.Карты
Парковка № 3105 платная, 150 р./час, вс. и праздники - бесплатно.
Часы работы: Круглосуточно
Телефон: +7 (495) 933-66-55
EMC Щепкина
Как добраться
Выберите маршрут
    от м. Проспект Мира (радиальная) пройти по направлению к СК Олимпийский. Европейский Медицинский центр находится слева от СК: 7-этажное здание с надписью на крыше «EUROPEAN MEDICAL CENTER EMC». От метро 5 минут.
    1. Поворот на Олимпийский проспект, на первом светофоре направо, вверх параллельно трамвайным путям по ул. Дурова, на первом светофоре налево на ул. Щепкина.
    2. Поворот на Олимпийский проспект, на втором светофоре направо по ул. Самарская, на первом светофоре направо на ул. Щепкина.
    1. Съезд на ул. Верземнека, далее прямо на ул. Щепкина.
    2. Съезд на Олимпийский проспект, на втором светофоре налево на ул. Самарская, затем на первом светофоре направо на ул. Щепкина.
    EMC Орловский
    г. Москва, Орловский переулок, д. 7
    Яндекс.Карты
    Парковка № 3205 платная, 60 р./час, вс. и праздники – бесплатно
    Часы работы: Круглосуточно
    Телефон: +7 (495) 933-66-55
    EMC Орловский
    Как добраться
    Выберите маршрут
      Подход к клинике со стороны ул. Щепкина осуществляется через ул. Самарскую. Вам необходимо пройти мимо ворот 12-этажного корпуса клиники МОНИКИ и свернуть на Орловский переулок. Перед Вами по левой стороне будет 7-этажное разноцветное здание Европейского медицинского центра.
      При движении из центра по Олимпийскому проспекту на втором светофоре, где вы увидите указатель «ЕВРОПЕЙСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР» необходимо повернуть направо на Трифоновскую улицу. С Трифоновской первый поворот направо будет Орловский переулок. Центр будет с правой стороны в конце переулка.
      ЕМС Трифоновская (основное здание Детской клиники)
      г. Москва, ул. Трифоновская, д. 26
      Яндекс.Карты
      Парковка №3205 платная, 60 руб./час, вс. и праздники – бесплатно
      Часы работы: Круглосуточно
      Телефон: +7 (495) 933-66-55
      ЕМС Трифоновская (основное здание Детской клиники)
      Как добраться
      Выберите маршрут
        от м. Марьина Роща: последний вагон из центра, после первых стеклянных дверей направо, после вторых - налево. Выйти из подземного перехода, пересечь ул. Сущевский Вал и двигаться прямо по ул. Советской Армии до первого перекрестка. Повернуть налево на Трифоновскую ул. Клиника будет по правую руку.
        при движении по ул. Сущевский Вал из центра, повернуть на Олимпийский проспект, далее на первом светофоре направо. Клиника находится рядом с Армянским храмовым комплексом.
        EMC Спиридоньевский
        г. Москва, Спиридоньевский пер., д. 5/1
        Яндекс.Карты
        Парковка № 0303, с 8.00 до 21.00 - 380р./час, с 21.00 до 8.00 - 200р./час. Праздники-бесплатно. Парковка отеля «Марко Поло»-24/7, cо словом: «ЕМС»-350 р/ч, оплата на ресепшн отеля.
        Часы работы: Круглосуточно
        Телефон: +7 (495) 933-66-55
        EMC Спиридоньевский
        Как добраться
        Выберите маршрут
          От метро Тверская/Пушкинская: выход к город «на Тверскую улицу, к Тверскому бульвару». Поднимаетесь по эскалатору. После первых стеклянных дверей необходимо повернуть налево, после вторых – прямо по переходу до конца, выход в город направо. Перед Вами будет магазин «Benetton», справа от магазина за автобусной остановкой арка. Необходимо свернуть налево в арку и двигаться прямо по переулку Малый Палашёвский до конца (150 м), далее необходимо повернуть направо и затем сразу налево на Большой Палашёвский переулок. Далее необходимо двигаться прямо по переулку по правой стороне (7-10 минут) пока не увидите бежевое 3-х этажное здание с вывеской «Европейский Медицинский Центр». (Большой Палашёвский переулок через 300 метров переходит в Спиридоньевский переулок). Весь путь займет около 15 минут.
          От метро Маяковская: выход в город «на Триумфальную площадь». Выходите из метро и поворачиваете налево. Идете прямо мимо театра Сатиры до перекрестка с Малой Бронной. Поворачиваете налево и идете прямо по правой стороне мимо Патриарших прудов до перекрёстка со Спиридоньевским переулком. Поворачиваете направо и проходите немного вперед. Перед Вами будет бежевое 3-х этажное здание с вывеской «Европейский Медицинский Центр». Весь путь займет около 15 минут.
          Двигаясь по внутренней стороне Садового кольца свернуть направо на улицу Спиридоновка. Проехать 2 перекрёстка, на третьем повернуть налево на Спиридоньевский переулок. С левой стороны в нескольких метрах увидите бежевое 3-х этажное здание с вывеской «Европейский Медицинский Центр».
          Центр медицинской реабилитации EMC
          Рублево-Успенское шоссе, 187
          Яндекс.Карты
          Парковка – бесплатно
          Часы работы: Ежедневно с 8.00 до 20.00
          Телефон: +7 (495) 933-66-55
          Центр медицинской реабилитации EMC
          Как добраться
          Выберите маршрут

            Пожалуйста, обратите внимание, что нет подъезда к зданию Центра медицинской реабилитации напрямую с Рублево-Успенского шоссе

            Проехав ресторан ТЦ «Жуковка плаза»/ ресторан «Царская охота» по Рублево-Успенскому шоссе, на первом повороте (напротив шинного центра «5 колесо») поверните налево. Доехав до развилки, поверните налево (прямо– тупик). Проехав прямо, на первом повороте поверните направо. Не доезжая до железнодорожных путей, поверните налево и двигайтесь прямо около 300 м.

            Направления в этом здании
            Перинатальный центр
            г. Москва, ул. Правды, 15 стр.1
            Яндекс.Карты
            Парковка - для пациентов бесплатно (места ограничены)
            Часы работы: Круглосуточно
            Телефон: +7 (495) 933-66-55
            Перинатальный центр
            Как добраться
            Выберите маршрут

              ПАЦИЕНТАМ ПОЛИКЛИНИЧЕСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ

              У дорожного знака «Роддом» повернуть с ул. Правды под шлагбаум. Для проезда под шлагбаум необходимо позвонить на  прямой номер *7610. Далее нужно проехать до конца дома №17/19, повернуть направо и затем налево под шлагбаум. После шлагбаума повернуть налево на гостевую парковку.

              Для выезда с парковки необходимо проехать вдоль роддома и свернуть налево под первый шлагбаум. После шлагбаума повернуть налево и сразу направо, затем ехать вдоль дома №11 до шлагбаума. Шлагбаум на выезд на ул. Правды открывается автоматически при подъезде к нему на расстояние до 3 метров.

              В ПРИЕМНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ

              У дорожного знака «Роддом» повернуть с ул. Правды под шлагбаум. Для проезда под шлагбаум необходимо позвонить на  прямой номер *7610. Далее нужно проехать до конца дома №17/19, повернуть направо и затем налево под шлагбаум. После шлагбаума проехать прямо к распашным воротам, после ворот повернуть налево.