Услуга, направление, врач...
Популярные запросы
Закрыть поиск
RU
EN AR

Интервью профессора Андрея Королева журналу «Секреты успеха клиники»

«Я понимал, что должен обладать собственным именем, чтобы вообще ставить вопрос о создании клиники».

Андрей Королёв, главный врач Европейской клиники спортивной травматологии и ортопедии (ECSTO), входящей в состав Eвропейского медицинского центра, внук великого советского инженера-конструктора Сергея Королёва, вырос в семье, задавшей, кажется, запредельную планку пассионарности, профессионализма и личной ответственности. Выбрав делом жизни медицину, Королёв не мог не продолжить династический принцип безупречного мастерства в собственной клинике. О том, как создавалась клиника травматологии-ортопедии европейского уровня в Москве – в первой части интервью для журнала Medesk.

Расскажите о себе. Как Вы оказались в медицинском бизнесе?

В свое время я начал заниматься легочной хирургией. В ординатуре и аспирантуре я учился у известного тогда советского и российского торакального хирурга, академика Михаила Израилевича Перельмана. Он был одним из самых известных торакальных хирургов в мире. Перельман был единственным торакальным хирургом из Советского Союза, которого приглашали на консилиумы, на показательные операции в Европу. Это была грандиозная школа. Позднее, к сожалению, с развалом Советского Союза торакальная хирургия начала затухать, потому что был переизбыток коек в Москве. В Советском Союзе все койки были сконцентрированы в столице. Образовался переизбыток, потому что люди из регионов перестали приезжать в Москву: стало дорого ездить, дорого лечиться. Постепенно на местах тоже начали подрастать кадры. тогда у меня появилась совершенно потрясающая возможность через связи моего учителя Перельмана, без помощи родителей, чем я очень горжусь, поехать на обучение в Германию.

Мне очень повезло, что немцы признали мне сразу и медицинский диплом, и степень кандидата медицинских наук. Я всё-таки не был эмигрантом – я был гостящим врачом. Это принципиальная разница, потому что эмигрант попадает в крайне жесткую зависимость от буквы закона. Он должен очень хорошо знать немецкий язык, пересдать практически все экзамены, потому что он претендует на социальное пособие, на работу – а там всё-таки своя безработица – и так далее. Я же в общем был дополнительной помощью и в значительной степени бесплатной, потому что стипендию мне платил один крупный фонд. Я не был эмигрантом. Соответственно, мне признали всё сразу. Более того, профессор Леонард Швайберер организовал для меня разрешение на работу в Германии, которое действовало в рамках моей стипендии и в рамках клиники, что, конечно, было более чем достаточно. Я мог и оперировать, и подписывать наркотики, и консультировать пациентов. Надо сказать, что немецкий язык я вообще не знал, когда приехал в Германию. Опять-таки тот же профессор отправил меня на курсы немецкого языка. Там я обучался 5 дней в неделю 5 часов в день. Через 2 месяца я начал говорить и через 4 месяца – писать. Через 4 месяца я обнаружил с удивлением, переходящим в ужас, свое имя в списках преподавателей для занятий со студентами.

Как проходило обучение и Ваше становление как специалиста?

Изначально я хотел обучаться сосудистой хирургии, потому что мне казалось, что это такая вечная хирургия, которая никогда не умрет. Но когда я приехал в Германию, меня пригласил к себе один из ведущих хирургов на тот момент в Германии, профессор Леонард Швайберер и посоветовал переквалифицироваться в травматологию-ортопедию. В этом направлении Германия на тот момент была кратно сильнее России.

Честно говоря, сразу я не согласился и какое-то время стажировался по другим специальностям. Но позднее я увидел, что действительно большой разницы в уровне развития общей и сосудистой хирургии там и здесь нет. А вот по травматологии и ортопедии на тот момент разрыв был колоссальным. У немцев были существенно более продвинутые технологии, стандарты лечения, возможности очень быстрого восстановления пациентов, реабилитации. Это произвело на меня неизгладимое впечатление. Кроме того, мне еще очень повезло в том, что это было самое начало развития артроскопической хирургии, то есть эндоскопической хирургии суставов. В Германии наша Klinikum Innenstadt, которая относилась к Ludwig Maximilian Universität в Мюнхене, была одной из самых продвинутых хирургических клиник.

Всё зависит от лидера.

Профессор Перельман был крупнейшим хирургическим лидером в Советском Союзе и в России, а профессор Швайберер был одним из крупнейших хирургических авторитетов в Европе и в Германии. Он развивал у себя это важное направление хирургии. Я попал на самое начало развития хирургии в клинике. Проведя 3 года в Германии и вернувшись в Москву, я начал развивать это направление здесь.

Как родилась идея создать собственную клинику?

В Германии меня всегда интересовали вопросы организации и создания структуры клиник. Работая в Германии, я часто посещал и до сих пор очень люблю посещать клиники. Я смотрел и университетские, и частные центры. На тот момент в Германии была очень развита система, которая называется Privatpraxis, или частная практика докторов. Это такая мини-клиника, где доктор консультирует, делает небольшие операции, перевязки, инъекции и пункции. А большие операции делает в крупной клинике, которая расположена рядом. В ней же находится реанимация. То есть, врач использует ресурс клиники. Это неплохой формат. Но честно говоря, меня всегда интересовал вопрос создания частной клиники.

В 1994 году, вернувшись из Германии, я понимал, что должен обладать неким весом, авторитетом и собственным именем для того, чтобы вообще ставить вопрос о создании частной клиники.

Частная клиника всё-таки не строится на пустом месте. Соответственно, последующие годы я посвятил тому, чтобы двигаться в этом направлении.

Я написал докторскую диссертацию. Вернувшись из Германии, я получил приглашение работать в должности доцента в Российской медицинской академии последипломного образования – раньше она называлась Центральным институтом усовершенствования врачей. Тогда я был кандидатом медицинских наук.

Вернувшись сюда, я работал доцентом, много консультировал, старался максимально много оперировать. Я полностью перенёс сюда немецкую систему консультирования пациентов. Все пациенты по сей день выходят от меня с письменными рекомендациями и подробным планом лечения.

Когда количество пациентов стало превышать 50-60 человек в день, я пригласил аспиранта, который начал помогать мне и постепенно превратился в опытного хирурга. Но работая так, невозможно было написать докторскую диссертацию. Поэтому я с большой радостью принял приглашение профессора Николая Васильевича Загороднего, который на тот момент возглавил кафедру травматологии и ортопедии Российского университета дружбы народов, на должность доцента с перспективой получения профессорского звания. Работа на кафедре с ее мощнейшим научным и организационным ресурсом позволила мне защитить докторскую диссертацию в 2004 году. Тогда у меня появились и возможность, и время, и, смею надеяться, некая известность среди пациентов и врачей, позволившие думать о создании частной клиники.

Я нанял бизнес-консультанта, и мы написали развернутый бизнес-проект клиники, очень интересный по финансам, по соотношению вложений, доходов, прибыли и так далее. Дальше я искал инвесторов и уже почти подписал документы с одним из известных российских олигархов. Но подписание проекта у олигарха затянулось по его личным причинам. Ровно в этот момент группа компаний «36.6», которая принадлежала моим приятелям, купила Европейский медицинский центр, где я к тому времени оперировал и консультировал. И мне предложили имплантировать мой проект в структуру Европейского медицинского центра с собственным названием, штатным расписанием, планировкой, требованиями и так далее. Я согласился и с 2009 года я работаю в ЕМС.

В чем специфика создания и работы ортопедической клиники?

Нужно сказать, что бизнесом я отчасти занимался и до этого, потому что сама структура функционирования артроскопической хирургии подразумевает постоянные размышления о финансах. Государственного финансирования на этот метод лечения особенно никогда не было. Всё держалось на том, что пациенты что-то покупали, что-то оплачивали, что-то давали компании-производители. При этом нужно было всех поддерживать – поэтому всё это постепенно развивалось.

С 2009 года в рамках развития Европейского медицинского центра было куплено новое здание в Орловском переулке. Интересно, что оно выглядит в целом как медицинское здание, хотя изначально было построено как медицинский офис. На нём даже в некоторых местах отчетливо изображены цветные кресты. Здание очень веселое: желтое, красное, синее, белое. Оно мне очень понравилось. Два года здесь шел ремонт. За это время сменились основные владельцы Европейского медицинского центра. Сюда пришли мощные инвесторы с позитивным настроем, что было очень хорошо в период кризиса 2008 года. Они пришли с живыми деньгами, только что продав предыдущую компанию другому крупному инвестору. Поэтому у нас ни на один день не прекращалась стройка, в то время как абсолютно все конкурирующие клиники прекратили строительство в этот период. Даже клиника, которую строил Роман Абрамович в Крылатской пойме, тоже на тот момент на много лет встала. Мы не остановились и в сентябре 2009 года выполнили первые операции.

Начинали мы очень скромно: два секретаря, 200 квадратных метров, четыре хирурга, каждый отвечающий за свое направление, и два аспиранта, доктор Ильин и доктор Афанасьев, которым я благодарен и по сей день, потому что они шли в довольно рискованную историю и работали довольно долго без всякой оплаты. Но это помогло им стать на сегодняшний день молодыми опытными старшими врачами, смею думать, одной из лучших частных клиник в Российской Федерации.

Постепенно команда расширялась, появлялись новые ординаторы, аспиранты, присоединялись новые доктора. На сегодняшний день в структуре ECSTO около 100 человек, включая врачей, медсестер, реабилитологов. Подрастают молодые кадры. В нашем подразделении работают 17 кандидатов медицинских наук, 3 доктора медицинских наук и профессоры, и мы продолжаем наше развитие. Через год у ECSTO будет 10-летний юбилей.

Мы ждем вашей оценки.
Оказалась ли статья полезной?
Комметнарий

Вопросы и ответы

В какие числа можно будет привиться?
Ответ
Какое ещё мне пройти обследование?
Ответ
Подозрение на меланому
Ответ
Температура без причины
Ответ
Получить консультацию
Своевременная консультация предупредит негативные последствия для вашего здоровья
+7 499 490-93-90

Ведущая европейская многопрофильная клиника

Ведущая европейская
многопрофильная клиника

Работаем на уровне лучших мировых стандартов, внедряя и развивая передовые методы лечения
600
врачей с мировыми именами
57
направлений лечения
34
года заботимся о вашем здоровье
24 7
работаем в любое удобное время
Joint Commission International
Joint Commission International
Международная аккредитация 2018, 2021
Luxury Lifestyle Awards
Luxury Lifestyle Awards
Лучшая международная частная группа компаний (госпитали) в категории люкс
International Hospital Federation
International Hospital Federation
Член Международной Федерации Госпиталей

Стоимость услуг

Прием врача-специалиста
Выезд врача-специалиста на дом в пределах МКАД 358 у.е. / 34 064 руб.
Выезд врача-специалиста на дом за пределы МКАД до 10 км 424 у.е. / 40 344 руб.
Прием (осмотр, консультация) врача-эндокринолога (первичный, повторный) 220 у.е. / 20 933 руб.
Прием (осмотр, консультация) врача-ревматолога (первичный, повторный) (Специальность Педиатрия) 220 у.е. / 20 933 руб.
Прием (осмотр, консультация) врача-инфекциониста (первичный, повторный) (Специальность Педиатрия) 220 у.е. / 20 933 руб.

Специалисты

Контакты

EMC Щепкина
Круглосуточно
Парковка № 3105 платная, пн-вс, кроме праздников, с 8:00 до 21:00: 380 руб/час, с 21:00 до 8:00: 200 руб/час.
EMC Щепкина
Как добраться
В этом здании
Пешком
На машине c Садового кольца
На машине с ТТК
от м. Проспект Мира (радиальная) пройти по направлению к СК Олимпийский. Европейский Медицинский центр находится слева от СК: 7-этажное здание с надписью на крыше «EUROPEAN MEDICAL CENTER EMC». От метро 5 минут.
1. Поворот на Олимпийский проспект, на первом светофоре направо, вверх параллельно трамвайным путям по ул. Дурова, на первом светофоре налево на ул. Щепкина.
2. Поворот на Олимпийский проспект, на втором светофоре направо по ул. Самарская, на первом светофоре направо на ул. Щепкина.
1. Съезд на ул. Верземнека, далее прямо на ул. Щепкина.
2. Съезд на Олимпийский проспект, на втором светофоре налево на ул. Самарская, затем на первом светофоре направо на ул. Щепкина.



Вызвать скорую помощь
Вызвать врача на дом